基层医院会计内部控制的现状
【摘要】 本文先从内部控制的意义的目的着手讲了基层医院的内部控制的不足之处，然后在此基础上谈了内部控制的管理和对策。【关键词】医院；内部控制； 对策
目前基层医院领导是由医院骨干提升起来的，一部人知道或了解一些管理知识，即便懂得一些，也是一种经验型管理；而另一部人不懂得管理，更谈不上内部控制，只是凭着主观意志在管理医院，靠着“人治”管理医院。领导与职工以及领导班子矛盾时有发生，由于缺乏管理人才，医院对内部控制的认识度知之甚少，不能从全局考虑内部控制问题，缺乏科学的管理方法和权威性，没有一套完整的内部控制体系。
1 内部控制的目的和意义
内部控制是指单位为了提高经营管理效益，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展规划得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力和改进的管理过程。促进提高医院经营管理效率，医院通过加强经济管理，健全有效的内部控制，不断提高业务活动能力和管理效率；促进提高医院信息报告质量，可靠的信息报告为医院领导者的决策和业务活动及业绩的监控。通过内部控制，保证医院信息质量真实可靠，促进维护医院资产安全完整。资产安全完整是医院可持续发展的物质基础，良好的内部控制能为医院资产安全完整提供扎实的制度保障；促进医院发展规划，良好的内部控制有利于基层医院在经营管理中努力做出符合自身医院的发展规划。提升医院可持续发展能力和创造长久的价值。
2 基层医院内部控制失效的表现
目前，按照《会计法》“基本规范”的要求建立内部会计控制制度并有效实施的医院为数不多。从近几年来发生的涉及会计违法违纪案件和各有关部门对医院审计检查的结果看，一些医院的内部会计控制未起到应有作用，有些等同虚设 ......
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